最近,中国蒙牛集团的老板牛根生发表“万言书”,在工商界“吹皱一池春水”。这份广为流传的“万言书”,详细介绍了三聚氰胺事件的缘由以及该公司采取的应对措施,便突然话锋一转,提出要保护中国的“民族品牌”。很显然,这是要用高尚的“民族品牌”,来寻求民众对他的支持。坦白地说,这封万言书让人出了一身冷汗。
在全球化世代,对中国“民族品牌”的含义可以有多种理解,可以是在中国登记注册的品牌,可以是由中国人担当大股东的品牌,也可以是在本土产生的品牌。从品牌注册地及股份所有者的角度来看,蒙牛更像是一家境外企业,因为其注册地在开曼,在香港上市,大部分股份由境外股东和私人投资基金拥有。因此,蒙牛多大程度上属于所谓的“民族品牌”,还有待商榷。
不能对商业行为予以政治化
企业跨国兼并和收购,是一种自然的商业行为,与国家、民族、政治情感无太多牵连。从商业角度看,选择出售企业,与许多民众眼中的出卖企业,甚至出卖民族,还是有本质差别的。依靠企业的买卖,可以实现成功运作,何乐而不为呢?更重要的是,应该把企业的“国籍”淡化。对于“无国界”的跨国公司,不必有过多戒心。
比如中国人引以为豪的联想集团,刚刚蜕变成一家跨国公司,业务触角伸向美国,通过积极应对跨国界经营的文化、沟通等问题,联想的跨国经营取得了显著的成功。公司经营面临的最大挑战,反而是被人为地与国家政治利益过多地联系在一起。当公司把对国家的忠诚度放到比公司利益更高的位置时,那就可能影响公司的发展。对于“无国界”的经营,人们不应该抵触,应该更多思考如何通过国际合作,给合作双方或者多方带来更大价值。
此时此刻,如果蒙牛集团担心自己的股份被人吃掉,便扯出什么民族大义,那就实属不智。且不说公众已经对“民族品牌”的认识变得冷静客观,单说毒奶粉事件,婴幼儿的生死与“民族品牌”的存亡究竟孰轻孰重?现在有人感觉到危机来了,就来扯“民族大义”,这也太藐视了中国民众的智商和判断力。
公司老板的社会责任意识
牛老板在万言书中不厌其烦地列举众多企业家赞助该集团的细节,甚至说国资委名下央企老总竟然答应资助数亿元。其本意也许是为了褒扬他们的义举,但效果却让人啼笑皆非。因为这些细节是否真实,实在是需要质疑的。要知道,国企的资金调配有着严格程序,不是某人一个电话就能解决。
过去数年,在经济高涨期,不少企业的创始人为了拿到更多投资,不惜铤而走险,采取激进策略,包括虚增业绩数据,包装成长的幻景,以迎合投资人的喜好。在前几年的繁荣前提下,他们的贪婪、疯狂之举,还能在某些被热钱过度追捧的行业中得过且过,但一旦有风吹草动,稍有变化就变得步履维艰,动不动就陷入困境。这些公司低估了市场上潜在的风险,自身实力不足,咎由自取。
可是,中国有些老板连本公司的业务都不很清楚,只是参与一下所谓的战略管理,半年了解一次业务状况。拿着高薪,掌握大权,怎么能够如此托大弄巧?公司的首脑必须看好自己的公司,尤其是关乎公众安危的食品公司,怎可这般掉以轻心,事发后还要用各种理由推卸责任?这实在太对不起股东和公众了。
作者是中国全国政协外委会副主任 韩方明